公司法人聘用合同怎么写？一个真实案例告诉你关键条款

去年，北京一家科技公司的创始人李总找到我，满脸愁容。他公司刚拿到融资，业务飞速发展，自己实在忙不过来，想聘请一位经验丰富的王先生来担任公司法定代表人，全面负责日常运营。两人口头谈好了薪资和职责，王先生便走马上任了。起初几个月合作愉快，但半年后，因为公司一个项目决策失误产生亏损，双方对责任归属产生了巨大分歧。李总认为王先生作为法人代表决策不当，王先生则说很多决策是李总私下授意，自己只是执行。由于当初只有口头约定，没有白纸黑字的合同，双方各执一词，关系迅速恶化，最后不仅合作破裂，王先生离职时还带走了几名核心员工，给公司造成了不小的震荡。这个案例告诉我们，聘请法人代表绝不是简单一句话的事，一份权责清晰的书面合同至关重要。

一、合同里必须写清楚“你是谁，来干嘛”

李总和王先生的矛盾，首先就出在身份和职责模糊上。在合同里，必须像写人物小传一样明确。要写明聘用方（公司）的全称、地址，以及受聘方（王先生）的姓名、住址等基本信息。最关键的是“职务与职责”这一条，不能只写“担任法定代表人”，必须详细列出他具体负责哪些工作。比如：是全面主持公司经营管理，还是只负责某个业务板块？公司的财务审批权限有多大？人事任免是否需要上报？把这些条条框框在合同里定死，就像给王先生的工作画了一张清晰的地图，双方都知道边界在哪里，能避免日后“我以为你知道”的误会。

二、报酬怎么算，不只是工资那么简单

当初李总答应王先生“年薪50万加奖金”，听起来很诱人，但问题就出在“奖金”上。合同里对于报酬的约定，必须细致到骨子里。基本工资是多少、按月发还是按季发？绩效奖金或年终奖的考核标准是什么，是和公司利润挂钩，还是与具体项目完成情况相关？除了现金，是否有股权激励？如果有，是期权还是实股，何时可以兑现？把这些数字和条件明明白白地写进合同，才能让王先生干得安心，也让李总给得放心。毕竟，亲兄弟明算账，清晰的利益分配是长期稳定合作的基础。

三、保密和竞争限制，保护公司的“心脏”

王先生离职时带走团队，正是触发了这个雷区。一份完善的法人聘用合同，必须包含保密条款和竞业限制条款。要明确约定，在王先生任职期间及离职后，都不能泄露公司的客户名单、技术秘密、经营策略等核心信息。同时，可以约定在离职后一定期限内（比如两年），不得到与公司有竞争关系的同类企业任职，也不能自己开办同类业务。当然，公司为此需要支付一定的经济补偿，具体金额和支付方式也要在合同里约定好。这就像给公司的核心资产上了一把锁，即使人走了，也能保障公司的竞争力不受损害。

四、合同怎么开始，又该如何结束

合同的“头”和“尾”同样重要。要明确聘用期限，是三年还是五年？试用期多久，试用期的工资和考核标准是什么？更重要的是合同终止的条件。除了正常的到期终止，还要写明哪些情况下公司可以单方面解聘，比如严重失职给公司造成重大损失、触犯法律等；同样，也要写明王先生在什么情况下可以主动辞职，需要提前多久书面通知。提前把“分手”的规则讲清楚，好聚好散，才能避免像李总他们那样撕破脸皮、两败俱伤的局面。