水利工程项目法人代表：从“挂名”到“担责”的警示案例

北京郊区有个小型水库加固项目，前年出了件怪事。项目开工半年后，质监站突击检查时发现混凝土标号严重不达标，要求立即停工整改。但当工作人员联系项目法人代表张总时，对方却一头雾水：“什么水库？我人在海南做旅游生意啊！”原来这个“张总”只是被朋友借用了身份信息，对项目毫不知情。最终项目被勒令停工，真正的施工方负责人被列入行业黑名单，而那位“挂名”的张总，也因为名下公司涉及重大工程质量问题，个人征信留下了污点，后来申请贷款、坐高铁都受到了限制。

法人代表不是“橡皮图章”

很多人觉得，当个法人代表就是签个字、露个面，尤其像水利工程这种专业项目，反正有施工队干活。张总当初也是这么想的，朋友说借他名字用一下，给点“辛苦费”，他觉得是举手之劳。可一旦项目出了事，法律首先找的就是这个“名字”。水利工程关乎公共安全，法人代表要对工程质量、资金使用、安全生产负法律责任，不是签完字就能当甩手掌柜的。

“背锅”背后的连锁反应

张总的遭遇还没完。因为他是项目法人代表，行政处罚决定书上写的是他的名字。这下好了，他的个人信用报告里记上了一笔。后来他想扩大海南的生意去银行贷款，银行一查，直接拒贷。想坐飞机高铁出差，发现被限制了高消费。他这才慌了神，到处找律师问怎么“摘帽子”，但程序极其复杂。朋友的公司也因为这次事件信誉扫地，再也没接到过像样的工程。

担任前必须搞清的“三件事”

所以，如果有人邀请你担任水利工程的项目法人代表，别急着答应。第一，你得清楚这项目到底要干什么，资质全不全，别是个“三无”工程。第二，你得实际参与管理，至少要知道钱花在哪、进度到哪了，不能当“睁眼瞎”。第三，也是最重要的，得白纸黑字明确权责，最好有法律文书约定清楚内部责任划分，别到最后所有锅都让你一个人背。

出了问题怎么“自救”

万一已经当了法人代表，又发现项目不太对劲，比如像张总那样完全失控了，怎么办？首先要立即以书面形式向项目建设单位、主管部门提出异议，并保留好证据。同时，可以咨询专业人士，看是否符合条件申请变更法人代表。千万别抱着侥幸心理，觉得等工程完工就没事了。水利工程的质量责任是终身制的，一旦未来发生安全事故，追责可能时隔多年还会找上门。

专业的事需要专业的人

水利工程这类特殊项目，法人代表最好是由真正懂技术、懂管理、并且实际投入项目的人来担任。如果投资者自己不参与，那就聘请职业的项目经理团队，并让他们核心成员担任相应职务，权责一致。别为了图省事或者人情，随便找个人“挂名”。张总用几年的麻烦换来一个教训：天上不会掉馅饼，但真的会掉“锅”，而且这个“锅”又重又贵，可能一辈子都甩不掉。