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创业必看:闺蜜开奶茶店踩坑记,手把手教你股权分配避雷指南
上周和闺蜜小美喝下午茶,她红着眼睛告诉我奶茶店合伙快散伙了。去年三个人凑了60万开店,她出30万占50%,另外两个朋友各出15万占25%。结果经营中发现,那两个朋友经常不来店里,所有活都压在她身上,现在想调整股权却闹得不可开交。
股权不是简单的数字游戏
小美犯了很多初创者都会犯的错——把出资比例直接等同于股权比例。就像做蛋糕,出面粉的人固然重要,但负责烘培的人才是让蛋糕成型的关键。建议初创团队要预留15-20%的期权池,给未来加入的核心员工,同时要约定好股权成熟机制。
四种角色要区别对待
在奶茶店案例里,小美既是出资人又是全职经营者,这种"钱力双出"的合伙人应该获得最高权重。单纯出钱的可以适当降低股权,只出力的可以考虑业绩分红。最好在工商注册前就白纸黑字写好:资金股占多少,人力股占多少,技术股又占多少。
退出机制比进入机制更重要
小美现在最头疼的是有个合伙人想退出,却要按照工商登记的25%折现。聪明的做法应该提前约定:合作未满1年退出按原始出资额回购,1-3年按净利润一定倍数,3年以上再按市场估值。就像结婚要提前想好离婚怎么分家产,虽然不吉利但很必要。
动态调整才是王道
隔壁王姐的烘焙工作室就很聪明,他们每季度都会根据各人实际贡献重新评估股权。比如负责线上运营的合伙人把小程序做火了,当期股权就上调5%。建议采用"里程碑式"股权分配,完成门店盈亏平衡、开出第二家店等关键节点时再释放相应股权。
看着小美抹眼泪的样子,我赶紧帮她联系了专门做股权设计的会计师。其实只要提前做好这四步,很多合伙纠纷都能避免。毕竟再好的朋友,涉及到股权利益都要明算账。
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