集体分支机构非法人：北京某合作社的教训与启示

在北京郊区，曾有一家经营得红红火火的农产品合作社，为了方便在城里开设销售点，负责人老张以合作社的名义直接租了个门面，挂上牌子就开张了。这个销售点没有单独办理任何手续，收款、开支都混在合作社的总账里。起初生意不错，大家都觉得这样省事。直到有一天，销售点的一名员工在工作中与顾客发生了严重纠纷，顾客一纸诉状将销售点告上了法庭。法庭审理时发现，这个销售点只是合作社的一个“分支机构”，本身并不具有独立承担责任的“法人”资格。最终判决结果，不仅销售点要承担责任，背后的合作社，也就是老张他们，也要用全部家当来连带赔偿。这个突如其来的官司，几乎拖垮了整个合作社。

分支机构不是“独立个体”

老张的销售点，在法律上就叫做“集体分支机构”。它就像一个人长出来的一只手，能干活、能做事，但它自己不能独立存在，也没有独立的“户口本”（法人资格）。它所有的行为，后果最终都要由长出这只手的“身体”（设立它的集体组织，比如合作社、总公司）来承担。老张以为只是开了个分店，实际上却是把整个合作社都暴露在了风险之下。

非法人意味着无限责任

“非法人”这三个字是关键。这意味着这个分支机构不能以自己的名义独立拥有财产、独立签合同、独立打官司。一旦像老张的销售点那样出了事，债权人可以直接找上门来，要求背后的合作社承担全部责任。合作社的厂房、设备、存款，都可能被用来抵债，这就是“无限责任”。老张本想扩大生意，却因为不懂这个规则，差点把老本都赔进去。

规范运作是唯一的“护身符”

那么，是不是集体组织就不能设分支点了呢？当然不是。正确的做法是，在设立之初就明确它的法律地位。如果只是内部部门，就不要对外以自己名义经营；如果需要独立对外开展业务，最稳妥的方式是以集体组织的名义，为这个经营点单独申请办理一套合法的市场准入手续，让它成为一个真正有独立资格的主体。虽然手续上多了一步，但这就像给“手”套上了一副防护手套，即使“手”受伤了，也能有效保护“身体”的安全。

事前防范远胜于事后补救

老张的案例给所有集体组织的管理者提了个醒。在拓展业务、设立网点时，不能只图一时方便。必须首先搞清楚：这个新设的点，到底算什么？它产生的债务和风险，最终会落到谁的头上？在筹划阶段就咨询清楚，并按照规定完成必要的法律步骤，这份看似麻烦的前期工作，才是避免未来巨大损失的最有效投资。生意要做大，规矩要先立稳。