合资企业法人如何产生？北京经典案例解析

去年，北京一家科技公司与德国企业合资成立了“中德智能科技公司”。筹备阶段，双方在“谁来当法人”的问题上产生了分歧。德方认为应由德方代表担任，因为德方提供了核心技术；中方则认为应由中方代表担任，更熟悉本地市场与政策。双方僵持不下，差点让这个前景光明的项目搁浅。最终，在专业顾问的协调下，他们才明白，合资企业法人的产生并非“谁强谁当”，而是有一套明确的规则和协商艺术。

法人不是“任命”，而是“选举”

继续刚才的故事。中德双方的顾问坐下来，翻开了《公司法》和合资合同。他们发现，合资企业的法人代表，也就是董事长或者总经理，并不是由某一方单独指定的。这就像组建一个篮球队，队长需要队员们共同推选，而不是某个出资最多的队员自己说了算。合资企业的法人，需要由董事会选举产生。而董事会成员，则是中外投资方根据出资比例或协商约定来委派的。所以，问题的根源在于董事会席位的分配。

协商的艺术：在章程里定好规矩

为了避免未来再起争执，中德双方决定把规矩写在前面。他们在合资公司的章程里明确约定：董事会由5人组成，中方委派3名，德方委派2名。首任董事长（法人代表）由中方委派的董事担任，任期三年。三年后，董事长职位由德方委派的董事接任，以此类推。这样一来，法人代表的产生就有了清晰、可预期的路径。这份详细的章程，后来成了他们公司顺畅运作的“宪法”，让双方都吃了定心丸。

产生的流程：从委派到登记

规矩定好了，具体怎么操作呢？首先，中方投资公司正式发文，委派张先生为其董事人选。同样，德方也委派了其代表。然后，双方委派的董事共同召开第一届董事会会议。在这次会议上，根据章程，董事们投票选举张先生为董事长。会议形成了正式的董事会决议文件。最后，公司拿着这份决议，连同其他注册材料，到市场监督管理部门办理登记，将张先生登记为公司的法定代表人。至此，法人的产生才在法律上正式完成。

常见误区与注意事项

在中德公司的案例里，他们还遇到过一个小插曲。德方曾提议让一位资深技术专家担任法人，认为这样能体现技术权威。但顾问指出，法人代表需要处理大量行政、法律和对外签字事宜，经常需要出面。如果这位专家常驻德国，会极大影响公司决策效率。所以，法人的选择不仅要考虑代表性，更要考虑实际履职的便利性和责任心。通常，会选择常驻公司所在地、熟悉全面运营管理的人员担任。