法人控股股东：闺蜜创业踩过的那些坑，看完少走弯路

上周和闺蜜小聚，听她吐槽创业路上的糟心事。她去年和合伙人开了家设计公司，本想“你出钱我出力”五五分成，结果因为没搞懂法人控股股东的区别，现在公司决策权全在对方手里。每次想调整经营方向都得看人脸色，连换个办公地址都要开三天会。最扎心的是上个月接了个大单，对方突然要求变更收款账户，闺蜜连签字资格都没有，眼睁睁看着煮熟的鸭子飞了。

法人≠股东，角色定位要分清

就像我闺蜜误以为当了法人就能当家作主，其实法人是公司的“代言人”，好比班级里的班长。而控股股东才是真正的“班主任”，持有超过50%股份就有绝对话语权。当时她合伙人用“法人要承担风险”为由让她当法人，自己却悄悄拿了70%股份，现在连公司网银U盾都摸不着。

控股比例藏着大学问

北京有家网红餐厅最近闹分家特别典型。三个创始人按40%、30%、30%分股份，结果新品研发时两小股东联手就能否决大股东提案。建议初创企业要么像阿里搞合伙人制度，要么直接明确67%绝对控股权——这意味着连修改公司章程都能一个人拍板。

代持协议不是护身符

我邻居老张更冤，帮朋友代持股份时只签了张手写纸条。现在公司估值翻了几十倍，对方不认账了。这种事在北京法院天天见，必须做公证工商备案才算数。最近有个客户用他侄女名字持股，结果孩子出国留学要卖房，法院直接把股权冻结了，因为未成年人不能当股东。

退出机制要写在开头

认识个做自媒体的姑娘，公司赚钱后大股东突然说要引进自己亲戚，把小股东的股份稀释到只剩8%。好在她们当初签了协议约定“离职必须退股”，最后按上年度利润的3倍结算。现在聪明人都会在章程里写明：不同退出情形怎么算钱，是按净资产还是市场估值。

那天闺蜜红着眼睛说：“早知道就该花500块找专业机构拟个股东协议。”其实很多工商代办都能免费提供范本，重点是要把分红规则、表决程序、退出条款这些写到公司章程里，别像我闺蜜这样等出了问题才想起翻《公司法》。