法人、总经理、董事长傻傻分不清？一文帮你理清企业中的三大关键角色

作者：小编发布时间：2025-06-23 03:14:37 点击量：77

上周和老同学阿强聚餐，他正为创业的事发愁：“我注册公司时填法人代表，结果代办问我‘要不要让总经理当董事长’？我当场懵了——这不都是老板吗？”看着他抓狂的样子，我决定用他开奶茶店的故事，说说这三个角色的门道。

阿强租下铺面时，房东要求签合同必须由公司法人出面。他这才知道，法人就像企业的“身份证”，对外签文件、打官司都得靠这个角色。但法人未必是实际经营者——比如他让合伙人老王挂名法人，自己专注研发新品，结果老王出差时连原料采购合同都签不了。

阿强自封总经理后，才发现这是最累的岗位。从店员排班到处理客诉，大小事务都要管。有次卫生检查，他因为没办食品证被罚款，这才明白总经理要对日常经营负直接责任，和“甩手掌柜”根本不沾边。

后来阿强引入投资人，对方要求董事会席位。作为董事长，他每月要主持股东会决定开店策略。去年冬天，正是董事会投票否决了投资人“降价促销”的建议，坚持品质才保住了口碑。董事长不碰具体事务，但关键时刻一票能定生死。

现在阿强的奶茶店开了三家分店，他笑着总结：“法人代表是门面，总经理是手脚，董事长是大脑——想创业顺利，一个角色都马虎不得。”