分公司法人权利解析：从真实案例看分公司负责人的权限边界

去年北京一家建材公司的老板老张遇到了件烦心事。他在河北开了家分公司，让跟了自己十年的老员工老王当负责人。没想到老王以分公司名义签了份200万的采购合同，结果产品质量有问题。当供应商找上门时，老张才发现分公司根本没这个权限签这么大额的合同。这场纠纷最后闹上法庭，老张赔了不少钱。

分公司法人≠独立法人

很多人以为分公司负责人就是"老板"，其实大错特错。分公司就像总公司的"分身"，没有独立人格。老王的案例告诉我们，分公司负责人再能干，说到底还是在给总公司打工。法院最后判决时，直接让老张的总公司承担责任，因为分公司压根不算真正的"法人"。

日常经营可以，大事要请示

分公司负责人通常能管三件事：招几个员工、订点办公用品、接待客户。但像老王那样签大合同、买固定资产、向银行贷款，这些都得总公司盖章。有家连锁超市的分店店长就吃过亏，私自换了供货商，结果因为没走总公司流程，新进的货全砸手里了。

财务权在总公司手里

分公司的钱袋子永远攥在总公司手上。北京某餐饮品牌的分店店长曾想装修店面，申请了三个月才批下来。总公司要控制风险，所以分公司的每笔大额支出都要审批。有些分公司连自己的银行账户都没有，所有收支走总公司账。

出了事总公司兜底

前年有家教育机构的分校违规招生，被家长集体投诉。虽然分校校长拍胸脯保证能解决，最后赔偿金还是总公司出的。法律上分公司就像总公司的"手套"，戴手套的人干了坏事，摘了手套也跑不掉责任。

权限最好白纸黑字写清楚

聪明的老板都会在分公司章程里写明：负责人能管到什么程度。某服装品牌给每个区域经理发授权书，像订货不超过50万、店员不超过20人等都写得明明白白。这样既给分公司灵活性，又不会失控。